兩化融合管理體系，是企業系統地建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制的通用方法，覆蓋企業全局，可幫助企業依據為實現自身戰略目標所提出的需求，規定兩化融合相關過程，并使其持續受控，以形成獲取可持續競爭優勢所要求的信息化環境下的新型能力。部分企業依照上述定義，貫徹落實其該項標準的，就是兩化融合管理體系貫標試點企業。

企業開展兩化融合管理體系建設，讓兩化融合管理體系在企業落地生根的過程，并申請第三方的兩化融合評定機構來現場審核的過程，這個過程就叫兩化融合貫標。

GBT/23001兩化融合管理體系中說明貫標企業不限制行業，不限制規模。但是兩化貫標存在一個通過率的問題，所以稍具規模企業貫標過程中通過率會高些。

1、國內注冊的企業，財務狀況和運營情況良好；

2、兩化融合工作具備良好基礎，成效比較顯著，對建立兩化融合管理體系有需求；

3、企業所屬行業生產制造類型企業，不限制產品所屬行業。

4、企業人數勞動密集型的企業人數在100人左右，如果生產高度自動化的企業人數則無具體限制，曾經做過一個汽車配件產品生產的企業，設備高度自動化。工廠人數在60人。雖然兩化融合不限制企業規模。為了增加通過率，兩化融合需要對業務流程和組織結構進行優化。崗位職責的變更或者人員的減少。

5、企業銷售收入體系對銷售收入沒有具體要求，如果企業限定在50-100人左右，銷售收入一般在2000萬以上了。

6、企業現有的信息化系統或者將要上的信息化系統兩化融合最終審核是打造的新型能力，可以簡單的理解為通用的信息化系統 包括MES（生產制造執行系統）、ERP（企業資源管理計劃需要涉及到生產模塊的使用）、PLD/PDM（企業產品設計研發生命周期管理的軟件）、設備安全管理軟件（煤礦，化工行業安全保障，設備管理類型的軟件）、外貿訂單銷售管理（出口工廠專門用來進行銷售管理的軟件）、企業特有的能提高生產力，降本增效的各種信息化系統。

最理想的信息系統是工業控制系統。生產設備可以互通互聯，有一個統一的管理平臺來進行所有設備管理。

7、財務的持續保障兩化評定的可持續競爭優勢，需要公司能進行資金保障，要求企業近兩年對信息化工業化有資金投入（包括生產設備、信息設備、服務器、各種培訓服務等） 建議20W元以上。可以根據實際情況。

8、信息化安全方面此項是需要保障信息系統的安全，最好有獨立的機房或者機柜，保障外人不能隨意破壞竊取服務器數據。如果企業系統是云端部署，無獨立機房也可以。

當然，不滿足以上條件的企業也是可以申報的，但是在申報前期準備工作可能就會比較繁重一些，具體需要如何準備就還是建議大家來咨詢，畢竟專業的事交給我們專業的人會比較靠譜。

以上是對單項應用的一些列舉，達到這一些條件之后，就可以去做兩化融合貫標。如果條件允許，這個條件包括了企業資金實力、員工總體素質等等。當然，最好的還是建議企業采用ERP管理系統，去把這些單項應用給嫁接起來，最終實現一個虛擬的管理組織架構。涵蓋財務、銷售、生產、研發、倉庫等等所有部門。形成這樣一個局面，領導一個任務，傳遍全部部門，各個部門分工協作，及時匯報各個部門情況，相互之間，查漏補缺，優勢發展實施監督的局面，全面形成信息化環境下的新型能力。到了這一層次，也就初步到達了第三步綜合集成。

兩化融合貫標是一個長期的過程，需要不斷的去策劃→實施→測評→改進→策劃的一個循環過程。并不是說貫標完了就放棄這個管理機制。而是要以戰略目標為前提，打造可持續的競爭優勢，從而獲得信息化環境下的新型能力。

所以從基礎建設開始做起，先培養這種意識，在引進這些信息化工具，再實現信息化能力。貫標成功以后，仍需要經過長期不斷的改進，最終實現協同創新。