供應商驗廠是供應商評估的重要環節，其評估基于文件體系、現場運營、設備管理、物料管控等所有影響供應商供貨的影響因素。
        無論你是采購還是業務，無論你是老板還是員工，在企業的經營管理活動中，都應當會去驗廠或者接收別人的檢驗。驗廠的流程經及如何驗廠才能達到驗廠的目地？有哪些常見的陷井會誤導我們對驗廠結果的判定呢？
        采購人員與供應商的溝通
        就驗廠的時間、人員組成，以及驗廠過程中那些需要廠方配合的事情提前說明。有些正規的大家，在驗廠之前，就需要廠方提借供他們的基本的資料，比如營業執照，稅務登記，開戶銀行等等，有的還需要填寫一份采購方提供的詳細的書面審核報告。比如臺資廠來驗廠在驗廠之前，就發了一份他們的驗廠審查報告，里面內容非常詳細，細小項目有數百項之多，公司的生產，營銷，工程，品質，倉儲，人事等等環節都有相應的審查項目。
        驗廠首次見面會
        雙方人員的簡單介紹。安排好陪同人員，驗廠的時間安排。這跟ISO審查的套路一樣。
        文件體系的審查
        公司的文件體系是否齊全。比如公司有采購部，有沒有就采購活動形成一份文件。比如公司有設計開發，那么有沒有文件體系對設計開發活動形成程序文件。如果重要文件沒有就是屬于重大缺失。
        現場審查
        主要是去現場看，比如車間，倉庫的5S，消防設施，危險品標識，物料標識，平面圖等等。比如機器保養表，有沒有如實填寫。有無人簽名等。
        工人訪談 管理人員訪談
        工人面談的對象選擇可以是公司花名冊中隨機抽取，也可以是有傾向地抽取，如刻意挑選16～18歲的未成年工，又或者是被審計員在現場檢查時記錄下工號的那些工人。面談的內容基本都和工資工時、工作環境等相關。為了保護工人的權益，面談的過程對廠方嚴格保密，既不允許廠方管理人員在場，也不允許其在面談室附近區域逗留。如果在驗廠中仍有些問題不明白的，可以跟公司的管理人員再次溝通，了解更深的情況。
        總結會議
        驗廠過程中看到的優點和不符點加以總結。這個總結會以書面的形式當場給工廠確認并簽章。不符合事項需要如何改變，何時改進，誰來完成等資料在一定時間內傳給驗廠方確認。不排除第二次，三次驗廠的可能。

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